Grundlegende 
Informationen
 

Die Entwicklungsphasen (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) basieren auf dem Tuckman-Modell:

  1.  Forming (Formierungsphase): In dieser Phase wird das Team gebildet. Die Mitglieder lernen sich kennen, die Rollen sind noch unklar, und es gibt wenig Struktur. Es herrscht Zurückhaltung, da Unsicherheiten über die Erwartungen und Ziele bestehen.

  2.  Storming (Konfliktphase): In dieser Phase treten Konflikte auf, da Teammitglieder unterschiedliche Meinungen und Arbeitsweisen haben. Es kann zu Machtkämpfen, Frustrationen und Widerständen kommen. Diese Phase ist jedoch notwendig, um Meinungsverschiedenheiten zu klären und Vertrauen zu entwickeln.

  3.  Norming (Normierungsphase): Das Team beginnt, eine gemeinsame Arbeitsweise und Normen zu entwickeln. Rollen sind klarer definiert, die Zusammenarbeit wird effizienter, und es entsteht ein Gefühl von Zusammenhalt und Teamgeist. Konflikte werden konstruktiv gelöst.

  4.  Performing (Arbeitsphase): Das Team arbeitet in dieser Phase effizient und zielorientiert zusammen. Rollen sind klar, die Kommunikation ist effektiv, und das Team ist in der Lage, komplexe Aufgaben zu bewältigen. In dieser Phase ist das Team produktiv und leistungsfähig.

  5.  Adjourning (Abschlussphase): Wenn ein Projekt abgeschlossen oder das Team aufgelöst wird, kommt es in diese Phase. Hier steht die Reflexion über die gemeinsame Arbeit im Vordergrund, und es kommt zu einem Abschlussprozess. Es kann zu emotionalen Reaktionen kommen, da das Team auseinandergeht.

Die Transforming-Phase wird manchmal als Ergänzung zu Tuckmans ursprünglichem Modell hinzugefügt, insbesondere wenn Teams längerfristig zusammenarbeiten oder neue Aufgaben übernehmen. Sie beschreibt den Übergang eines Teams in einen neuen Zustand oder eine neue Arbeitsweise, für gewöhnlich wurde die Performing-Phase dabei erreicht und druchlaufen.